دخل فريق نيويورك نيكس موسم 2019-2020 وهو الفريق الوحيد في الدوري الذي يضم ثلاثيًا أمريكيًا من أصل أفريقي في منصب الرئيس والمدير العام والمدرب الرئيسي. ومع ذلك، خلال الموسم، أعفي ديفيد فيزديل مدرب فريق نيكس وستيف ميلز الرئيس من مهامهما، تاركين سكوت بيري المدير العام آخر من بقي.
في 2 مارس، عين فريق نيكس ليون روز، وكيل أعمال الدوري الاميركي للمحترفين المخضرم، رئيسًا جديدًا للفريق. في حين أن الثلاثي الأمريكي من أصل أفريقي الذي يقود فريق نيكس لم يعد موجودًا، إلا أن كبار المسؤولين التنفيذيين في الدوري الاميركي للمحترفين واثقون من أن عدم النجاح في نيويورك لن يكون له تأثير سلبي على توظيف الأمريكيين من أصل أفريقي في الأدوار القيادية في المستقبل.
وقال مارك تاتوم نائب مفوض الدوري الاميركي للمحترفين لصحيفة "أنديفيتد" خلال أسبوع كل النجوم: "أنا لا أراها على أنها لم تنجح". "هذه وظائف صعبة للغاية لإدارة فريق. انظر، سكوت لا يزال مسؤولاً وهو المدير العام. وهذا يدل على أن [الرئيس التنفيذي لفريق نيكس] جيم [دولان] لم يكن لديه أي تحفظات بشأن تعيين رئيس أسود ومدير عام أسود ومدرب رئيسي أسود. لست متأكدًا من أن الكثير من الناس ركزوا على ذلك وقالوا: "واو، انظر إلى ذلك".
"وهذا لأن هذا النوع من البناء هو النوع الذي تتوقعه في الدوري الاميركي للمحترفين."
جلس تاتوم ونائب الرئيس التنفيذي للدوري الاميركي للمحترفين ورئيس قسم التنوع والإدماج أورس ستيوارت مؤخرًا مع صحيفة "أنديفيتد" للحديث عن حالة التنوع والإدماج في المكاتب الأمامية وأجهزة التدريب في الدوري، والتي تشمل الآن المزيد من النساء أيضًا.
في عام 2016، عندما تحدثت إلى صحيفة "أنديفيتد"، كان هناك رئيسان أسودان لفريق الدوري الاميركي للمحترفين وثلاثة مديرين عامين سود. اليوم، هناك ستة مديرين عامين سود، ومدير عام لاتيني واحد، ومدير عام آسيوي واحد، ورئيس أسود واحد. من ذلك الوقت وحتى الآن، ما هو شعورك حيال التنوع في المكاتب الأمامية للدوري الاميركي للمحترفين؟
تاتوم: منذ ذلك الوقت، أحرزنا تقدمًا. من الواضح أن عدد الملونين في مناصب المكاتب الأمامية قد ازداد. لكن الأرقام هي مجرد جزء واحد. كما تحدثنا إليكم قبل عدة سنوات، كان الأمر يتعلق حقًا بالعملية في خلق ثقافة متنوعة وشاملة. هذا ما فعلناه وركزنا عليه حقًا.
نحن نفعل أشياء مثل التدريب الشامل. إنه ليس مطلوبًا فقط من قبل الجميع في الدوري، ولكننا نطلقه أيضًا على الفرق أيضًا حتى تتمكن فرقنا من فهم هذا المفهوم بشكل أفضل عن التحيز اللاواعي وبناء غريزة شاملة. وعدم العودة إلى ما تعرفه بالفعل وما هو مألوف لك. هذا التدريب هو الجزء الأول من مساعدة فرقنا وكل فرد في الدوري على فهم أن هناك ثقافة نريد بنائها حول الشمولية.
عندما أجرينا تلك المقابلة الأخيرة قبل 3 سنوات ونصف السنة، كان لدينا 60 مدربًا مساعدًا [وهم مدربون من أصحاب البشرة الملونة]. الآن، لدينا ما يقرب من 90 مدربًا مساعدًا وهم مدربون من أصحاب البشرة الملونة. نحن نرى تدفق النساء على الجانب التشغيلي لكرة السلة، والعديد منهن مررن ببرنامج مساعد كرة السلة لدينا، مثل أليسون فيستر وليندسي هاردينج، اللائي انتقلن إلى أدوار مع فرق. هذا ما ركز عليه أورس وأنا و[مفوض الدوري الاميركي للمحترفين] آدم [سيلفر] كدوري.
ستيوارت: إنها محادثة متكررة نجريها على كل مستوى من مستويات الدوري من المحافظين ورؤساء الفرق وصناع القرار على الجانب التجاري وكرة السلة. والمحادثة هي تقدير التنوع.
الأمر يتعلق بالعمليات، والأمر يتعلق بخبرات التعلم، والأمر يتعلق بالبرامج. ولكن الأمر يتعلق أيضًا بإيمان الناس بأن مستقبل اللعبة يتعلق بأن نصبح أكثر شمولاً. أنا متحمس للتقدم الذي نحرزه. هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به.
متى تناقش مع الفرق حول كيفية أدائها على هذه الجبهة؟
تاتوم: هناك تواصل مستمر. في كل مرة يكون هناك منصب شاغر، نتحدث على الهاتف مع فرقنا. لقد أنشأنا بالفعل قاعدة بيانات متنوعة للموظفين المحتملين تعتمد عليها فرقنا وبالتأكيد تعتمد عليها الدوريات أيضًا. لتوفير هذا المورد الذي يقول: "إليك مجموعة متنوعة من المرشحين لتنظر فيها".
في كل مرة يكون هناك منصب شاغر، نجري محادثات مباشرة مع مالكي الفرق ومع رؤساء الفرق. ومن الواضح أنه في كل مرة يكون هناك منصب شاغر في مكتب الدوري، نعود وننظر إلى أوسع مجموعة ممكنة من المواهب المتنوعة.
ستيوارت: نحن نبحث دائمًا أيضًا في الصورة الكبيرة. نحن نبحث عن أدلة على أنماط حيث لا نكون شاملين في النهج الذي نتخذه. كيف نجد هذا الدليل؟ إذا رأيت أنماطًا حيث اتخذنا الكثير من قرارات التوظيف ولا تمثل التنوع. الأفضل المتاح لن يكون بالضرورة متنوعًا بغض النظر عن المجال. لذلك، إذا رأينا أنماطًا تشير إلى أننا لا نلقي شبكة واسعة بما فيه الكفاية أو نكون شاملين في عمليتنا، فإننا ننتبه إلى ذلك.
نجري محادثات مع كل فريق على حدة. لكننا نريد إجراء محادثات مع الجميع لرؤية فوائد هذا الجهد.
من هم أصحاب الامتياز النموذجيون من حيث التنوع والإدماج؟
ستيوارت: هناك الكثير من الفرق التي تعمل بشكل جيد بطرق مختلفة. ربما لا يوجد فريق واحد يمكنك القول إنه ممتاز في جميع الجوانب. ولكن من وجهة نظر النوع الاجتماعي، فإن فريقًا مثل أوكلاهوما سيتي متنوع جدًا من حيث كيفية ظهور النساء عبر المنظمة. من وجهة نظر عرقية وتنوع، يقترب فريق مثل ميامي من حوالي 70٪ من قوته العاملة كفريق من الملونين… هناك امتيازات نموذجية في قطاعات مختلفة.
تاتوم: جولدن ستايت هو أيضًا فريق يقدر التنوع بالتأكيد. إذا نظرت إلى فريق [رئيس فريق واريورز] ريك ويلتس، فلديهم محام أمريكي من أصل أفريقي، وتدير امرأة [تشيس سنتر] أيضًا.
ستيوارت: أود أن أضيف دالاس. تم تعيين سينثيا مارشال كرئيسة للفريق في فترة زمنية قصيرة. خمسون بالمائة من تقاريرها المباشرة هن من النساء. لديهم أشخاص ملونون في كل مكان. هذه مجرد أمثلة قليلة على التقدم الذي يمكنك إحرازه إذا ركزت عليه.
كم عدد الفرق التي تشعر بالقلق بشأنها من حيث نقص التنوع؟
تاتوم: نحن نعمل مع جميع الفرق. لدينا كل البيانات. نحن نعرف البيانات أيضًا. كل فريق من فرقنا يفهم ذلك. كل فريق من فرقنا يعلم أنه أمر ضروري. إنه جيد لعملنا. من الجيد أن يبني فريقهم قوة عاملة متنوعة لتمثيل قاعدة المعجبين واللاعبين في الملعب. هذا هو سبب انخراطهم معنا في هذه المحادثات.
أنا لا أراهم على أنهم مصدر قلق لأنهم لا يقولون: "مهلا، انظر، ليس لدينا مشكلة هنا. نحن بخير. نحن لا نحتاج إليك". لهذا السبب أورس مشغول. هذا هو السبب في أنني مشغول. هذه الفرق تقول: "نحن نعلم أننا بحاجة إلى الوصول إلى هناك. علمنا كيف نصل إلى هناك. ما هي الموارد التي نحتاج إليها؟ من نحتاج إلى التحدث إليه؟ كيف نصل إلى هناك؟ ما هي الوكالات التي نحتاج لتوظيفها؟" هذه هي المحادثات التي نجريها مع جميع فرقنا.
قبل أربع سنوات، لم يكن هناك الكثير من الحديث عن عمل النساء في أجهزة التدريب والمكاتب الأمامية في الدوري الاميركي للمحترفين. اليوم، كان هناك تدفق للنساء على كليهما. كيف يتطور ذلك الآن وفي المستقبل؟
ستيوارت: لنتحدث أولاً عما قاله آدم عن أهمية ظهور النساء في جميع أنحاء الدوري. لقد زدنا عدد النساء في أدوار التحكيم. لقد تحدثنا عن زيادة عدد النساء في أدوار التدريب. وقد رأينا أن هذا يحدث. ذلك لأن [سيلفر] يؤكد عليه. ويرجع ذلك أيضًا إلى المحادثات التي نجريها.
هناك اعتراف بأن هناك قدرًا لا يُصدق من المواهب من جميع الخلفيات المختلفة واهتمامًا وتوقعًا متزايدين لإلقاء نظرة أوسع، وإلقاء شبكة أوسع… ما ترونه مع النساء هو أن التقدم في هذه الأدوار يمثل فرصة أفضل لأي شخص يستعد ليكون في اللعبة. ستزداد جودة المنافسة وسيكون هناك تكافؤ في الفرص.
تاتوم: بالنسبة لي، هذا مجرد دليل على أن هذه الفرق تفهم ذلك حقًا. هذه الفرق تقول حقًا: "نحن نفهم ما تعنيه بناء ثقافة وبيئة شاملة". نحن نعرف ما هو ليس كذلك. ما هو ليس كذلك هو العودة إلى شبكتك ومن تعرفه، ومن فعل هذا من قبل. عندما يكون لديك عقلية شاملة، فإنك تتوقف وتقول: "حسنًا، ما هي مجموعات المهارات التي نحتاجها؟" نادرًا ما تقول، إن وجدت، "يجب أن يكون هذا الشخص ذكرًا أو يجب أن يكون هذا الشخص أنثى". أنت تعود إلى مجموعة المهارات ثم يوسع ذلك مجموعة الأشخاص.
ثم يفتح ذلك عقول الناس ليقولوا: "هل تعلم؟ [مساعدة مدرب فريق سان أنطونيو سبيرز] بيكي هامون تفهم اللعبة. [مساعدة مدرب فريق واشنطن ويزاردز] كريستي توليفر تفهم اللعبة جيدًا مثل أي شخص آخر. [مساعدة مدرب فريق بوسطن سيلتيكس] كارا لوسون. [مساعدة مدرب فريق ساكرامنتو كينغز] ليندسي هاردينج. إنهم يفهمون اللعبة بقدر ما يفهمها أي شخص آخر.
حسنًا، ربما ليس لديهم خبرة واسعة مثل أي شخص آخر. لكنهم يظهرون المهارات التي يجب أن يتمتعوا بها في جهاز التدريب أو جهاز عمليات كرة السلة. لقد أعلنا مؤخرًا أن [رئيس الدوري جي] شريف عبد الرحيم، أول رئيس مسلم أمريكي لدوري، عين رئيسة تنفيذية للعمليات [بورتيا آرتشر] وهي امرأة سوداء جاءت من إن بي سي يونيفرسال. لم يذهب شريف إلى التقليدي، "من عمل في فريق؟ من فعل هذه الأشياء من قبل؟" قال: "لا، أنا بحاجة إلى مشغل أعمال حقيقي".
أجرى مقابلة مع مجموعة متنوعة من المواهب وامرأة أدارت بشكل أساسي خدمات [وسائل الإعلام المتميزة] لشركة إن بي سي يونيفرسال وإن بي سي سبورتس وارتفعت إلى القمة. هذا يتحدث عن الثقافة التي يتمتع بها فريقنا، والتي يتمتع بها الدوري من القول: "دعونا نجد أفضل شخص ممكن".
ستيوارت: ما يصعب فهمه أو استشعاره حقًا هو أن هناك أشخاصًا يأتون من خلفيات خبرة متنوعة يجلبون خبراتهم من خارج الرياضة. هذا جزء مختلف من المحادثة. لقد تصادف أنهم كانوا من الملونين. لكن الانفتاح على النظر في المواهب الرائعة بغض النظر عن القطاع الذي يعملون فيه هو مجرد مثال آخر على الانفتاح والشمولية وإلقاء شبكة واسعة. مرة أخرى، هذا كله يتعلق بتنمية اللعبة.
ما هو أكبر تحد مع الفرق من حيث التنوع والإدماج؟
ستيوارت: ما زلنا نعمل من خلال عمليات الإرث التاريخي. شيء واحد هو الميل إلى شيء جديد. ولكن لا يزال لديك سنوات من التاريخ والشبكات وأنظمتنا البيئية بأكملها التي أنشأت وضعنا الحالي. لذلك، يمكنك أولاً تغيير بعض العقول ثم تتبع القلوب والأفعال ذلك. التحدي الأكبر ليس مجرد جعل الناس يؤمنون، ولكن جعل بعض عمليات الإرث لدينا تنفك وتعاد تعبئتها وإعادة توجيهها.
تاتوم: يستغرق الأمر وقتًا، خاصة في صناعتنا، ولا سيما على الجانب التجاري وأقل من ذلك على جانب كرة السلة حيث لا يوجد دوران كبير. لا يوجد الكثير من هذه الوظائف. إنهم لا ينقلبون كثيرًا. ينصب تركيزنا على بناء هذا الخط بحيث عندما تتاح هذه الفرص، تكون هناك، أولاً، الإرادة والرغبة في اتخاذ نهج أكثر شمولاً. وثانيًا، هناك خط أنابيب من المواهب المستعدة للدخول في هذه الفرص.
نود أن نتحرك بشكل أسرع. نرى تقدمًا هائلاً. لكن في بعض الأحيان تستغرق هذه الأشياء وقتًا.
بماذا أنت فخور أكثر فيما يتعلق بالتنوع والإدماج على مدى العامين الماضيين؟
ستيوارت: هناك الكثير مما يدعو للفخر. هناك الكثير من العمل. من الصعب الاحتفال أو الفخر بالتقدم المحرز عندما يكون هناك الكثير مما نعمل عليه. أود أن أقول عدد النساء اللاتي يظهرن الآن في أدوار التدريب المساعد. إنه يوضح أن لديهم المهارة والقدرة وهم موجودون الآن. ولكن هناك المزيد في المستقبل.
هذا التحول الدراماتيكي في حوالي 24 شهرًا أو نحو ذلك يعكس حقًا تحولًا كبيرًا في عقلية الأشخاص الذين نوظفهم. لذلك، هذه نتيجة ضخمة.
تاتوم: أنا فخور جدًا بشخص مثل [رئيس فريق تورنتو رابتورز] ماساي [أوجيري]. أنا لا آخذ أي رصيد لماساي. لكنني فخور بما يفعله ماساي. تم الاعتراف به كمدير تنفيذي عالمي المستوى. لم يتم الاعتراف به كمدير تنفيذي أسود عالمي المستوى أو مدير تنفيذي إفريقي. تم الاعتراف به كمدير تنفيذي عالمي المستوى فاز ببطولة. هذا يتحدث بجلد عننا كدوري ومواصلة هذا الإرث من الأمريكيين من أصل أفريقي والملونين والنساء في دورينا. لا يُنظر إليه بشكل ضيق. يُنظر إليه على نطاق واسع.
وهذا يتحدث حقًا عننا كدوري وفريق تورنتو كمنظمة. كانت تلك المنظمة نموذجًا يحتذى به أيضًا، عندما يكون لديك رئيس أفريقي ومديرة تنفيذية و شخص ملون كمدير عام (ويبستر جزء ياباني) والفريق الذي بناه. عندما يكون لديك رئيس أفريقي ومديرة تنفيذية وشخص ملون كمدير عام، فإنك تفوز ببطولة - وجود كواهي ليونارد لا يضر أيضًا، ولكنهم يبنون ذلك من حوله. وهذا شيء يمكننا جميعًا أن نفخر به في إرث هذا الدوري.
ستيوارت: أنا فخور بدوري يفهم الأمر بالطريقة التي نفعلها. لدينا إرث طويل من الالتزام بالشمولية. لكنني عملت في مسيرتي المهنية مع ما يقرب من 150 أو 200 منظمة بقدرات مختلفة. في موضوعات التنوع والإدماج، هذه منظمة لا يعلى عليها من حيث الإيمان والتفعيل.
هل يمكنك التحدث عن المسؤولية التي تتحملها في وظائفك وكذلك مدى فخرك بالحصول عليها؟
تاتوم: إنها مسؤولية هائلة. أنا فخور بشكل لا يصدق بمنظمتنا لما لديها من شجاعة وبعد نظر لوضع شخص مثلي في هذا الدور. أشعر بإحساس بالفخر والحاجة إلى التمثيل نيابة عن الناس في كل مكان. أتلقى الكثير من الأشخاص الذين يتواصلون معي. وأنا أعلم أن هناك أشخاصًا لا يتواصلون معي ويهتفون لي. لذلك، تشعر بهذا الإحساس بالمسؤولية للقيام بعملك والقيام به جيدًا لتمهيد الطريق للجيل القادم.
ستيوارت: ليس هناك فخر فحسب، بل هناك توقع بأنه إذا كنت تعمل في الدوري الاميركي للمحترفين، فسوف تتبع نهجًا معينًا للأشياء، وتعيش قيمًا معينة وتلتزم بتحريك المؤشر. لذلك، تشعر بهذا الإحساس بالمسؤولية. التوقع موجود وتعيش من أجله. لا يمكنني أن أكون أسعد بشأن الحصول على فرصة العمل مع هؤلاء الأشخاص.
نحن نتمتع بميزة عدم معرفة ما نقوله فحسب، بل نقدر أيضًا ما حدث وما نفعله وكيف نفعله. لكن هذا مصدر حقيقي للفخر.